淮南石化:加强考核力度 激发销售动力

导读:二季度以来,淮南石化要求加油站认真贯彻上级公司多加一吨油销售竞赛要求,在站内提出每天多加一辆车,每枪每次多加一升油,每天多卖一元钱销售竞赛口号,激发员工动力,促进...
    二季度以来,淮南石化要求加油站认真贯彻上级公司“多加一吨油”销售竞赛要求,在站内提出“每天多加一辆车,每枪每次多加一升油,每天多卖一元钱”销售竞赛口号,激发员工动力,促进站内油品销售稳定增长。
 
    该公司通过考核与销量挂钩,激励员工多卖油。具体为员工实行联量计酬考核,即员工薪酬与本人油品、非油品销售量挂钩,实行多劳多得,按劳取酬。为鼓励先进、鞭策后进,该站还设置员工考核墙,员工每天的销量、每月的业绩都张贴在墙上。对月度销售成绩优异的员工,给予当月“红旗”奖励。上述考核激励措施,充分调动了员工销售主动性,提升了服务质量、工作效率,助力公司油非销售持续增长。(宋晖)
 

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