淮南石化:深入开展全员目标成本管理工作

导读:今年以来,淮南石化按照定量定性相结合、突出效益、提升质量、激励为主、有奖有罚、持续改进、严格考核的原则,在全面、客观、科学可和评价公司各部门全员目标管理工作的基础...
    今年以来,淮南石化按照定量定性相结合、突出效益、提升质量、激励为主、有奖有罚、持续改进、严格考核的原则,在全面、客观、科学可和评价公司各部门全员目标管理工作的基础上,深入推进成本目标管理各项工作,以充分调动全员成本目标管理积极性和主动性,促进各项成本管理各项措施贯彻落实到位,有效提高了企业经济效益和市场竞争力。
 
    为做好全员目标成本管理工作,该公司制定了《淮南石油分公司全员成本目标管理考核办法》,成立了推进全员成本目标领导小组负责组织领导和督促各项工作措施的落实。通过成本目标管理对标、追标工作体系和长效机制的建立,实现降本增效。
 
    此外,该公司该还积极开展了“我为降本增效提建议”活动,鼓励广大员工围绕公司全员成本目标管理主动建言献策。对一些可以促进企业降本增效价值较高且实施效果明显的合理化建议,该公司对建议人给予重奖,以营造浓厚的全员成本目标管理工作氛围,提高企业管理工作水平。(宋晖)
 

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