淮南石化:层层传递任务压力显成效

导读:今年以来,淮南石化结合今年省、市公司开展的油非互动活动,紧盯月度经营管理各项指标,定期召开站务通气会,组织员工学习研究多卖一吨油劳动竞赛方案内容与奖励标准,分析完...
    今年以来,淮南石化结合今年省、市公司开展的“油非”互动活动,紧盯月度经营管理各项指标,定期召开站务通气会,组织员工学习研究“多卖一吨油”劳动竞赛方案内容与奖励标准,分析完成计划与超计划的奖励差额,给员工算好每一批账,让员工清楚知道自己每月的“钱袋子”有多少,充分调动员工的工作积极性,促进站内油非销售齐增。
 
    该公司采取“多劳多得,按劳取酬”绩效考核原则,积极开展油非捆绑销售,通过客户每月购油量锁定客户群体,制定尾气处理液、燃油宝任务分解明细,在员工之间、班组之间开展“比学赶帮超”的月度竞赛活动,每周公布竞赛进度,促使员工和班组积极参与,形成你追我赶的氛围,带动油品营销。(宋晖)
 

华尚网部分内容来源于互联网,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,如有侵犯版权请来信告知E-mail:1308654573@qq.com,我们将立即处理。

关键词:
分享:
上一篇:淮南石化:细节管理助力客户满意度提升 下一篇:没有了

相关文章

发表评论