紧跟亲子产业发展趋势,超人哥哥坚持遵循“创新化、品牌化”发展道路

导读:随着经济水平的不断增长,我国旅游行业迎来了一轮又一轮的发展高潮,其产业结构也得到了进一步细化、优化。譬如,1998年刚开始进入萌芽期亲子产业,在历经了资源导向期、产品成...

随着经济水平的不断增长,我国旅游行业迎来了一轮又一轮的发展高潮,其产业结构也得到了进一步细化、优化。譬如,1998年刚开始进入萌芽期“亲子产业”,在历经了资源导向期、产品成型期后,现已逐步进入了全新的品牌打造期,俨然已经成为了整个旅游经济板块的重要支柱之一。

虽然市场潜力十足,发展前景光明,但深埋在产业更迭过程里的发展弊端,仍旧客观存在。亲子产业上游服务商90%都处于亏损状态,淡旺季明显,赢利点单一;行业中游竞争日趋白热化,拓客艰难,企业举步维艰...亲子产业“不赚钱”、“缺乏有效盈利模式”等声音甚嚣尘上,影响了不少企业的发展信心。

在这样的行业发展背景之下,“超人哥哥”——黄一集团董事长黄军,在深入洞悉亲子产业发展趋势的基础上,开创出了一条创新化、品牌化的发展道路,为整个行业提供新的发展能量,向更多的家庭创造可供娱乐、学习的亲子项目,及专业化的研学基地。

面对亲子类型庄园频繁倒闭的行业发展现状,“超人哥哥”黄军提出,可以通过项目主题包装、构建专属文旅团队等方式,快速打通2小时营销渠道。发展轻资产重文化旅游型企业,打造更具多元化、更具创新性的乡村之旅。同时,“超人哥哥”黄军还坚持为企业提供可供实践的减负方法,将原来的全聘机制全部改为外包机制,实现真正意义上的开源节流。通过开展文化节的方式,销售文化产品,放大客流体量,并顺势拆分部门,提升企业团队运营能力和执行效率。

为了能够帮助更多的企业,摆脱现实困境,找寻发展目标。“超人哥哥”黄军坚持按照每月计划,组织召开全国合伙人实战密训,强势帮扶落地,让更多的项目、更多的创业者走出失败阴霾,迎来成功曙光。

“超人哥哥”黄军携旗下优质旅游、教育资源,全力构建“亲子生态链”,坚持打造全球性的亲子产业联盟。面对广阔的亲子市场,“超人哥哥”黄军将继续以“带领行业开拓创新”为目标,通过跨界合作、渠道共享等创新方式,为亲子产业的整体发展贡献力量!

 

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