从纯设计到总承包,新基石华丽转型引航医院建设EPC

导读:作为最复杂的民用建筑之一,医院建设项目面临专业化程度高、医疗系统配置多、专项分工精细、招标难度大等多项难点。EPC模式具备效率高、易把控、周期短、投入少等多项优势,近...

作为最复杂的民用建筑之一,医院建设项目面临专业化程度高、医疗系统配置多、专项分工精细、招标难度大等多项难点。EPC模式具备效率高、易把控、周期短、投入少等多项优势,近年来受到医院建设者的大力推崇。与传统模式相比,EPC模式为院方节省了大量的精力,减少了很多不必要的“麻烦”。

贵州新基石建筑设计有限责任公司(简称“新基石”0851-86751193)作为国内医院建设优质品牌,率先实现了从单纯设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的转型,转型以来,打造出多个经典案例,在贵州乃至全国具有极高的知名度和行业口碑。

大方县中医院项目

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发[2017]19号)》指出:按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。新基石迅速响应国家政策,在海峡产业园、岑巩医院、贵州瑞和制药总部基地等项目上实施EPC工程总承包模式,实现了从单纯设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的重要转型。

EPC建设模式对建筑设计公司拥有相当高的要求。建筑设计公司需根据模式要求,建立符合工程总承包模式的项目部管理组织机构,将设计师与设计经理进行区分,以设计师作为设计负责人,设计经理作为项目部成员,同时由项目经理全面负责传统设计工作、二级设计进度计划编制和落实、限额设计、设计质量、各专业之间协调等工作,参与项目盈利点把控。

为更好地实现EPC模式转型,新基石针对设计人员展开各方面素质的大力培养,具体表现为:提升各项综合能力及业务水平,加大总承包文件和知识的培训力度,提高工程造价意识和风险意识,发挥限额设计水平和成本控制优势,增强项目使用功能把控意识,强化专业和细节处理能力。通过一系列的能力升级,新基石设计人员在EPC项目上具备快速落地设计方案,权衡方案与施工便利性、建筑用材与施工周期的出色能力。

新基石优质EPC模式案例分享

一、海峡产业园装修工程总承包(EPC) 

该项目工期仅有30天,按照传统模式需首先完成设计图及预算编制,再进行施工招标,最后完成施工落地,无法短期实现。新基石采用EPC总承包模式,通过设计与采购、施工的合理交叉,由设计质量控制设备材料质量,在大大缩短工期的同时,实现了对工程质量的高效把控。

不仅如此,新基石还通过估算进行限额设计,在各项施工图完成后,与图纸一同提报预算资料,依据当地预算定额、费用定额、现行相应专业定额等路径计算工程预算造价,经审计达到估算限额标准值后予以实施,在极大程度上保证了投资控制。

海峡产业园装修工程

二、岑巩县人民医院门急诊综合大楼建设项目装修工程总承包(EPC)

该项目子项多、流程复杂、专业性强,新基石通过EPC建设模式,利用公司医疗专项整合能力、协调能力合理排布工期,择优选择分包方,高效划分医用投资板块,在加快项目建设进度的同时,为甲方减少了数额不小的资金投入。

岑巩医院在EPC建设模式的作用下,大大降低了限额设计风险、设计范围风险、设计深度风险、设计质量风险、设备选型风险、设计用材风险、设计变更风险等多项高风险因素。通过将设计与招标采购进行深度融合,以设计文件制约采购进度和采购设备技术参数,避免了因采购失误导致后续设备不符实际要求。而设计与施工的深度融合,则能够直接制约现场施工,影响项目施工进度、措施费、施工安全和质量,通过将施工经验融入设计之中,还可以避免返工和设计变更。

岑巩县人民医院门急诊综合大楼建设项目

三、贵州瑞和制药总部基地建设项目EPC工程 

该项目展现了新基石EPC项目设计管理过程的延伸性。EPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程,管理边界向前延伸到项目投标、方案或初步设计阶段,向后延伸到项目计划、招标采购、实施控制及试运行阶段。

针对项目实施过程中的专项设计方案,新基石充分考虑建造成本、运营成本、信息价和市场价、利润等关系,在桩基选型、基坑围护方案、机电设备方案等方面进行对方案对比,充分综合考虑建造费用、工期要求及利润等因素,为项目成功实施打下基础。

贵州瑞和制药总部基地建设项目

虽然EPC模式在医院建设项目中拥有众多优势,但作为一项新鲜事物,EPC模式仍处于行业内外的探索之中,对于业主而言,针对EPC模式的具体操作和实际运用,仍存在不少的不解和困惑。因此,在不久前于成都举办的第20届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会上,董事长刘颖通过“新基石医院建设EPC模式专题论坛”,将目光聚焦于EPC项目中业主所关心的要点,从EPC模式与传统模式的对比、EPC招标、EPC管控等多角度出发,全面详尽地解读了EPC项目中业主应该知道的“那些事”。

刘颖 新基石董事长

刘颖董事长表示:医院建设传统模式招标程序繁琐,建设周期时间长,责任主体多,各参建方之间工作不易协调,统筹难度大,资金投入难以控制。EPC模式通过对工程项目的设计、采购及施工实行全过程承包,对质量、安全、工期和造价均具有良好的把控,对于业主而言,可谓省时、省力、省心。针对EPC建设模式,国家相关部门也曾多次发表文件,支持并建议工程项目优先采取该模式。

提及广为业主关注的EPC招标问题,刘颖董事长强调:在招标前业主需明确建设规模及内容、建筑设备及主要规格、建筑及技术标准、功能需求、工艺路线、投资限额等多方面问题,尤其是医院建设项目,还需将医用气源系统、医院标识系统、医用水系统、医院信息系统、防辐射、污水处理系统、垃圾收集和医疗家具统统考虑其中。在选择项目承接方时,业主应谨慎评估投标人的总承包管理能力与履约能力,考核其设计深化是否符合招标需求,投标报价是否合理。

刘颖(左) 新基石董事长

最后,针对业主关心的EPC项目管控问题,刘颖董事长说道:业主应首要注意合同的谨慎把控,控制合同变更;其次,要在招标阶段充分做好采购管控,并及时各项建设标准,在验收时严格按照标准验收,落实验收管控。对于EPC项目限额设计、限额施工等特点,业主应根据相关部门批文,对总包方进行限额管控,并根据分类原则、计划原则、进度原则和预付原则等不同支付方式,做好支付管控工作。

开放边界,引领发展,互相加持,共享共创。这是新基石对于行业的构想,也是EPC模式的未来走势,让我们一起期待新基石为中国医院建设事业做出更大的贡献!

新基石公司简介:

新基石是一家拥有30年建筑设计经验和甲级设计资质的知名建筑设计公司。2016年,新基石EPC事业部成立,凭借丰富的医院咨询及设计经验,联合前、后端专家团队、医建资源和医疗建设供应商,打造多元化的服务形式和服务产品,为业主量身定制建设方案。

 

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