亲子产业新升级,超人老师带你玩转“亲子游”

导读:近年来,伴随着《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》等亲子节目的热播,亲子游以飞快的速度走进国内家庭的视野,明星效应带动亲子产业呈现井喷之势。据不完全统计,我国目前有460...

近年来,伴随着《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》等亲子节目的热播,“亲子游”以飞快的速度走进国内家庭的视野,明星效应带动亲子产业呈现“井喷”之势。据不完全统计,我国目前有4600万在园幼儿,2亿18岁以下儿童,亲子出游体量高达600万/周……亲子产业势头之猛,由此可见一斑。然而在繁华热闹的表象下,整个行业的发展却远没有看起来那样乐观,竞争激烈、亏损严重、人才流失等状况源源不断。

如何让热门的亲子产业稳步前行,脱离“外强中干”的困境?怎样为孩子和家长带来更多快乐难忘的亲子时光?通过何种方式才能让整个行业保持朝气,创造可观的经济价值?针对这些困扰行业的问题,全球亲子文化学院创始人、黄一集团董事长黄军提出了独到的见解。深耕亲子产业8年,拥有大量成功经验,策划过无数经典案例的他也被圈内人亲切地称呼为“超人老师”。

超人老师 全球亲子文化学院创始人

内容至上,一站式服务驱动产业创新

毫无疑问,亲子产业属于“朝阳产业”,在现阶段及未来都具有火爆的发展前景。目前整个行业未能达到预期效果,主要原因可归结为创新及产业延伸思维的缺乏。就行业大环境而言,我国亲子产业的运营模式普遍存在线上平台疏于内容建设及品质服务,线下平台缺少资源布局和商业思考等问题,导致运营成本高、优秀师资培训难、模式单一、效率低下等难点接踵而来。全局思维的短缺使得亲子活动往往局限于衣食住行、寓教于乐中的某一方面,线上、线下未能实现有机结合。以亲子游为例,当前各大平台存在旅游主题、教育内容同质化严重的现象,运营模式一味采取“价格战术”,导致同行业间几败俱伤,恶性循环阻碍产业发展。

超人老师表示,只要开拓思路,亲子项目的打法可以有很多。全球亲子文化学院在过往项目的策划、运营中,强调以内容取胜,打通行业上中下游壁垒,实现一站式服务。通过打造海量的场景区体验内容、专业化的研学基地,以极具吸引力的内容使孩子和家长沉浸其中,同时将线上、线下进行紧密融合,再以旅游市场作为切入点,打造旅游+教育+产品+衣食住行的终生服务体系;高效整合亲子化产业链,以生态化取代个人研发、个人服务、个人售后等传统运营模式,以新颖、有内涵的创新内容配合多渠道、广覆盖的整合运营模式,驱动整个亲子行业的高速发展。

共享成功运营模式,带动亲子产业升级

8年成熟的策划、运营经验使超人老师深感:只有将自己的成功经验与他人共享,才有机会把更多的亲子从业者和优秀项目结合起来,从真正意义上带动整个行业的升级。超人老师曾带领团队为浙江卫视《爸爸回来了》栏目、杭州西溪湿地景区、荆山国家森林风景区、采荷集团等300多家企事业单位策划亲子活动,由他一手创办的全球亲子文化学院目前具备56+亲子平台、旅游+教育双向服务体系、首席亲子策划师、全国总裁盈利商学院、中国亲子百强讲师商学院、全国75大亲子产业链平台、全球亲子产业联盟等七大优势,内容全方位覆盖0-3岁的全脑早教、3-6岁亲子游、6-9岁社区服务、9-12岁教育培训、12-18赛事嘉年华等多条“亲子生态链”,在业界拥有令人叹服的超强影响力。

面对已经取得的巨大成功,超人老师希望将自己的成功模式与行业同仁共享,在他看来,帮助他人其实就是在成就自己。超人老师期望将黄一集团和全球亲子文化学院的成熟发展经验传递给更多深陷于困境中的同行,帮助耕耘在亲子行业一线的伙伴们从产业规模、类型、运营模式等多方面进行有效调整,同时借助黄一集团的广阔平台,让优秀的想法和有价值的创意被看见,被实践,实现梦想和财富的双赢。

从单一项目到集团产业链的融合,以多元化模式服务大众,才能推动亲子行业的蒸蒸日上。未来,超人老师将带领全球亲子文化学院,继续聚焦亲子产业,以跨界合作和渠道共享的发展模式,与全国各地的亲子从业者携手同行。秉承轻资产、重运营,打造前瞻战略布局的理念,超人老师期待与业界同仁达成深度合作,不忘初心,坚守热忱,与志同道合的朋友一起升级一体化优质服务平台,共创亲子产业的美好未来。

 

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